餐飲市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，不是所有餐飲創(chuàng)業(yè)者都能生意紅火，成功的火鍋店背后，一定有一位實(shí)力相當(dāng)?shù)睦习?，那么出色的餐飲老板到底具備哪些特質(zhì)呢？

一、懂得“放權(quán)”和“用人”

有的創(chuàng)業(yè)者對(duì)門店各方面事務(wù)大包大攬，什么都要管，但卻處處都在出問題。因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)一家火鍋店，涉足的領(lǐng)域及涵蓋的專業(yè)知識(shí)太多，專人做專事，經(jīng)營(yíng)者不可能什么都懂。

所以，在參與門店工作時(shí)，先判斷自己是否具備某項(xiàng)專業(yè)能力。有就做，沒有就去學(xué)，或是直接交給懂的人做。千萬(wàn)不要對(duì)自己不懂的領(lǐng)域指手畫腳，不僅不會(huì)達(dá)到好的效果，甚至還會(huì)限制員工的成長(zhǎng)和提升，降低工作質(zhì)量。

會(huì)變通，有魄力

開店前，需要有敢想敢干的魄力，這樣才會(huì)抓住機(jī)遇。開店后，同樣也需要做事果斷的魄力。只有這樣才能在店鋪出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí)及時(shí)果斷地做出決策，把控局面；在店鋪面臨升級(jí)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，能夠迎合市場(chǎng)，摒棄老舊的“觀念”或“認(rèn)知”，抓住時(shí)機(jī)及時(shí)“上車”，緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，才不會(huì)被消費(fèi)者拋棄。

協(xié)調(diào)能力

門店的管理主要是人、財(cái)、物的管理。其中“人”的管理是最重要的，也是最費(fèi)精力的。不管是前廳和后廚的協(xié)調(diào)配合還是服務(wù)崗和收銀崗的協(xié)調(diào)配合，甚至后廚初加工與退換菜品的協(xié)調(diào)配合，都會(huì)影響顧客的用餐體驗(yàn)。

所以，能協(xié)調(diào)店內(nèi)的各種人際關(guān)系和崗位之間的緊密配合，是火鍋經(jīng)營(yíng)策略之中一項(xiàng)很重要的能力。

當(dāng)然，并不是說(shuō)只要具備以上三點(diǎn)就能開好一家火鍋店，只是這三項(xiàng)能力尤其重要而已。想把店開成功并不是一件容易的事，而對(duì)于小白來(lái)說(shuō)，加盟一家已經(jīng)成功的火鍋品牌才是最可行的。