看到標(biāo)題，肯定很多人想問(wèn)，這是在干什么？有錢(qián)跟重慶老火鍋之間，有什么必然的聯(lián)系嗎？當(dāng)然……有聯(lián)系了，沒(méi)錢(qián)，你吃什么火鍋？連個(gè)饅頭都買(mǎi)不到，不過(guò)，這里是說(shuō)，想要有錢(qián)，先去吃一頓重慶老火鍋？這又有人想問(wèn)，這又有什么聯(lián)系？！
作為一家重慶火鍋的老字號(hào)，作為一個(gè)代表了重慶獨(dú)特碼頭文化的品牌，每次面對(duì)這些義正言辭的詢問(wèn)時(shí)，朝天門(mén)火鍋都似乎無(wú)言以對(duì)。因?yàn)楫?dāng)年，的的確確除了一腔孤勇，也的的確確沒(méi)有什么可以拿得出手的東西去應(yīng)付這個(gè)提問(wèn)。直到90年代初，朝天門(mén)火鍋從上世紀(jì)40年代的沉寂后，開(kāi)始以品牌產(chǎn)業(yè)化、集團(tuán)化形式發(fā)展壯大，擁有了三家全資子公司；建起了具有產(chǎn)品研發(fā)基地、人才培訓(xùn)基地、商貿(mào)銷(xiāo)售公司、物流配送中心、營(yíng)運(yùn)示范店等完善的運(yùn)營(yíng)支持體系；開(kāi)發(fā)出嚴(yán)謹(jǐn)有序的營(yíng)運(yùn)管理、專(zhuān)業(yè)自律的技術(shù)人才、誠(chéng)信高效的管理團(tuán)隊(duì)等企業(yè)優(yōu)勢(shì)。目前，已跨出重慶地區(qū)，走向全國(guó)，已擁有火鍋加盟門(mén)店600余家，并先后在湖北、山西、江蘇、四川等地設(shè)立了分公司……才開(kāi)始有了底氣，想說(shuō)點(diǎn)什么，那說(shuō)什么呢？尷尬之外，不廢話了，說(shuō)正題。用實(shí)踐替“朝天門(mén)”說(shuō)話。
都說(shuō)俗世間有兩個(gè)難題：一個(gè)叫做富有，我們一生都忙著追求它；另一個(gè)叫做貧窮，我們一生都忙著擺脫它；鳥(niǎo)收在天空里，天空放在街道上，街道擺在腳步下面，腳步跑在一個(gè)道理外面，從下往上爬的經(jīng)歷不該是誰(shuí)的特例，應(yīng)該也是你的故事；……從后往前看的閱歷不該是誰(shuí)的特別，應(yīng)該還是你的故事；那些沒(méi)有錢(qián)的道理，其實(shí)我們都懂；如何才能有錢(qián)的道理，要理了才懂。貧窮和富裕的關(guān)系，只差一個(gè)理……俗世間，從來(lái)就不分窮人或富人，只有不懂打理生活的你自己。這是《一首聽(tīng)了就會(huì)有錢(qián)的歌》，而朝天門(mén)火鍋就是想做一個(gè)你“嘗”了之后就會(huì)有錢(qián)的火鍋加盟品牌。
所以一直在思考、一直在創(chuàng)造。通過(guò)多年的經(jīng)營(yíng)和錘煉，朝天門(mén)火鍋凝練出“誠(chéng)信、嚴(yán)謹(jǐn)、優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)新”的經(jīng)營(yíng)理念，“合理化、標(biāo)準(zhǔn)化、人性化”的管理原則以及“換位思考，契合需求”的服務(wù)理念，來(lái)為投資者打造出堅(jiān)實(shí)有力的保障體系，推動(dòng)品牌朝著“百年老店”的目標(biāo)持續(xù)發(fā)展。
面對(duì)未來(lái)，朝天門(mén)火鍋將依然堅(jiān)持初心，探究重慶火鍋更多的秘密，然后去挖掘重慶火鍋在創(chuàng)業(yè)投資中起到了什么作用。其實(shí)不難總結(jié)，每個(gè)成功的人，他他們通往富裕的道路其實(shí)并不相同，但在各自的路徑中，都有一個(gè)不可或缺的助力，使得他們?cè)邶嬰s的道路中，能選擇出正確的方向，讓他們能快速獲得成功。
朝天門(mén)火鍋或許不是你通往成功的絕對(duì)保證，但它可以是你獲得成功的一種方式和途徑。如過(guò)你想了解更多，請(qǐng)來(lái)朝天門(mén)火鍋?zhàn)退阋黄鹆奶?，談?wù)勅松硐胍部桑芯壪嘧R(shí)就是緣分！等你來(lái)！
 
 
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