對重慶火鍋加盟店管理者來說，在經(jīng)營過程中難免要承受市場和環(huán)境各個方面的這其中包括內(nèi)部溝通混亂、競爭對手不斷強(qiáng)大、產(chǎn)品優(yōu)化難度較高等幾個方面，其中，在如何應(yīng)對市場競爭對手問題上，不同的加盟火鍋店管理者在經(jīng)營態(tài)度上會有不同的差別。

一般來說，普通的重慶火鍋加盟店經(jīng)營者會認(rèn)為，真正優(yōu)秀的產(chǎn)品不需要競爭，并在市場中始終保持“唯一”才是存在的必要手段，但也有大部分的加盟火鍋店競爭對手采取比拼價格戰(zhàn)、噱頭營銷等手段，只有極少數(shù)的經(jīng)營者會選擇理性分析競爭對手的方式，以調(diào)整自己經(jīng)營策略，恰巧這些態(tài)度差別很大程度上就決定了企業(yè)的生死存亡。那么，到底重慶火鍋加盟店要如何應(yīng)對激烈市場競爭?

1、重慶火鍋加盟店市場競爭：忽略對手以及店面生存法則

在重慶火鍋加盟店經(jīng)營過程中，許多管理者秉承在市場要做唯一的想法，對此，就只注重自身在市場的度特色性，而忽略競爭對手及他們在經(jīng)營過程中吸引消費者所積累的實用經(jīng)驗或教訓(xùn)。對“唯一”的追求會蓋過加盟火鍋店生存的真相：如果沒有足夠多的消費者，即使產(chǎn)品獨特也不能保障店面在市場長久生存，有對比才會有競爭的信心。

同時，在重慶火鍋加盟店市場競爭中，比“唯一性”更適合的市場屬性，叫做差異化。這就要求管理者在打造火鍋店時應(yīng)以特色為目的，從而制造出它是市場中的競爭力和吸引力，以便消費者識別區(qū)別，從而吸引它們到店光顧，創(chuàng)造出實際利益。

重慶火鍋加盟店進(jìn)行差異化經(jīng)營，可從菜品風(fēng)味、服務(wù)、環(huán)境、文化、主題、定位等方面，都可以成為差異化經(jīng)營的載體，讓加盟火鍋店與同品類之間拉開距離。

2、重慶火鍋加盟店市場競爭：盲目跟風(fēng)，造成店鋪惡性循環(huán)

在互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)時代，新技術(shù)已成為重慶火鍋加盟店運營的主要手段，團(tuán)購點評也成為消費者選擇的依據(jù)。拼折扣、用爆點也成為店面吸引顧客的慣用手段。對外部環(huán)境來說，同品類互相詆毀、暗箱操作的例子也屢見不鮮，在火鍋市場趨勢不斷變化下，加盟火鍋店管理者要盡量避免在盲目跟風(fēng)中，造成店面經(jīng)營惡性循環(huán)。

3、重慶火鍋加盟店市場競爭：合作共贏，提升市場素質(zhì)

重慶火鍋加盟市場時最容易被模仿的行業(yè)，為搶占市場份額，加盟火鍋店之間的競爭激烈程度就不容小覷。同時，為把握市場發(fā)展趨勢，管理者要理性分析競爭對手的各項信息，打造差異化品牌經(jīng)營策略，建立自己的競爭優(yōu)勢，這是在同質(zhì)化嚴(yán)重的火鍋市場中脫穎而出的必要條件。對此，重慶火鍋加盟店管理者可與周圍店面達(dá)成共識、合作共贏?？傊献陨硖厣?、使用標(biāo)準(zhǔn)營銷策略，獲取市場份額和忠誠顧客，以打造提升店面經(jīng)營的目的。

總之，重慶火鍋加盟店面對競爭對手，要順應(yīng)市場走向，把握市場發(fā)展趨勢打造店面差異化經(jīng)營和互相合作的良性競爭。