在殘酷的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，有這樣一種說(shuō)法，如果你的對(duì)手實(shí)力較弱，那么你獲勝的幾率就大得多。也就是說(shuō)，想要打勝仗除了要內(nèi)外兼修，提升自己的軟硬實(shí)力，還得分析、找準(zhǔn)對(duì)手，這樣才有助于我們?cè)诨疱伿袌?chǎng)立足。那么，如果我們想在北安開(kāi)火鍋加盟店的話，該如何做好競(jìng)爭(zhēng)分析呢？

1.準(zhǔn)確識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

火鍋店的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)？這是競(jìng)爭(zhēng)分析最核心的問(wèn)題，如果我們連自己的對(duì)手都沒(méi)找準(zhǔn)，如何布局，如何有策略地競(jìng)爭(zhēng)呢？那么火鍋店的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手究竟是所有的餐飲店還是單指火鍋店？

我們認(rèn)為這得分層次看待，對(duì)于火鍋店來(lái)說(shuō)，同類型的火鍋店受眾群體相同，兩者之間的競(jìng)爭(zhēng)自然比較激烈，所以諸如此類的火鍋店就是我們要重點(diǎn)研究的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。但并不是說(shuō)其他餐飲店與我們沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，只是說(shuō)像粵菜館、湘菜館這些餐飲門店，對(duì)火鍋店生意的影響較小，可以適當(dāng)?shù)仃P(guān)注。

2.了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品定位和價(jià)值

找準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，接下來(lái)就得對(duì)它進(jìn)行摸底調(diào)查，一來(lái)我們要了解他們的產(chǎn)品定位，看對(duì)方的主打關(guān)鍵詞是什么，是品質(zhì)？是服務(wù)？是環(huán)境？還是性價(jià)比？

了解這些內(nèi)容，有助于我們了解對(duì)方的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源，摸清他們的實(shí)力，從而能針對(duì)性地調(diào)整自己的方向，選擇更適合的發(fā)展定位。與此同時(shí)，我們還得了解火鍋店的價(jià)值所在，研究、搜集他們的特色，從而形成一個(gè)清晰的對(duì)手畫(huà)像，幫助我們更好做好本地火鍋市場(chǎng)調(diào)研。

3.調(diào)研競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的用戶體驗(yàn)

當(dāng)然，哪家火鍋店好？這個(gè)問(wèn)題的話語(yǔ)權(quán)不在形成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的任何一方手上，而是在消費(fèi)者手里。因此，我們光調(diào)研品牌的特色還不行，還得了解用戶體驗(yàn)。

看看顧客是如何點(diǎn)評(píng)餐品、整體的服務(wù)以及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的，這些不僅能有助于我們分析雙方的優(yōu)劣勢(shì)，同時(shí)還能作為優(yōu)化的根據(jù)，能為門店的提升起到推波助瀾的作用。

4.消費(fèi)產(chǎn)品的可替代性

分析競(jìng)品，也是做好競(jìng)爭(zhēng)分析的關(guān)鍵步驟，對(duì)于火鍋店來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的重要性壓過(guò)宣傳和環(huán)境，好的產(chǎn)品能積累顧客，好的產(chǎn)品亦能與其他品牌拉出差距。

所以，我們得深入了解、對(duì)比雙方的產(chǎn)品，從而自己打造火鍋店的差異化，了解消費(fèi)產(chǎn)品的可替代性，從而用更美觀、更精致、更有性價(jià)比的產(chǎn)品替代原有產(chǎn)品，塑造穩(wěn)固的競(jìng)爭(zhēng)力。

北安開(kāi)火鍋加盟店，如何做好競(jìng)爭(zhēng)分析？上文朝天門火鍋已經(jīng)進(jìn)行了相關(guān)的分享，希望能對(duì)你有所幫助，如有其它疑問(wèn)，可給我們留言，一起交流學(xué)習(xí)！