五大連池市，隸屬于黑龍江省黑河市，地處黑龍江省西北部，隨著當(dāng)?shù)叵M(fèi)水平與質(zhì)量進(jìn)一步提高，消費(fèi)觀念進(jìn)一步改變，當(dāng)?shù)夭惋嬍袌?chǎng)的發(fā)展勢(shì)頭展現(xiàn)出了空前的強(qiáng)勁，為各位創(chuàng)業(yè)者提供了良好的發(fā)展機(jī)遇。那么，如果我們想在五大連池開(kāi)火鍋加盟店的話(huà)該怎么做呢？一起來(lái)看看這份“避坑”指南吧！

首先，避開(kāi)選址的坑

選址，是籌備一家火鍋店的開(kāi)端，這一步的選擇，對(duì)后續(xù)的生意產(chǎn)生著持續(xù)且深遠(yuǎn)的影響。那么如何才能選到稱(chēng)心如意的地址呢？選址時(shí)又該如何避坑而行呢？一來(lái)，我們要避開(kāi)那些處于拐角處的門(mén)店，二來(lái)我們要避開(kāi)那些與人流背向經(jīng)營(yíng)的門(mén)店，三來(lái)我們要避開(kāi)頻繁轉(zhuǎn)讓的門(mén)店。

其次，避開(kāi)跟風(fēng)的坑

開(kāi)火鍋店容易遇到哪些坑？盲目跟風(fēng)開(kāi)火鍋店算一個(gè)。當(dāng)火鍋市場(chǎng)背后的發(fā)展?jié)摿槭廊怂獣r(shí)，越來(lái)越多的人聚集到火鍋產(chǎn)業(yè)中來(lái)，但是很多人由于缺少經(jīng)驗(yàn)，只會(huì)模仿他人，班門(mén)弄斧，以致于同質(zhì)化席卷了整個(gè)火鍋市場(chǎng)，讓每一家火鍋店都面臨著創(chuàng)新難、維護(hù)難、留客難的問(wèn)題，火鍋產(chǎn)業(yè)環(huán)境逐日惡化，新店維持愈發(fā)困難。所以，作為新入行的火鍋人，我們必須丟棄跟風(fēng)的思維，努力創(chuàng)新，為產(chǎn)業(yè)帶去新鮮的想法和主意，同時(shí)也塑造自身競(jìng)爭(zhēng)力。

然后，避開(kāi)無(wú)效管理的坑

何為無(wú)效管理？無(wú)效管理指的是我們花費(fèi)了大量的時(shí)間和精力去管理員工，打點(diǎn)店內(nèi)的一切事宜，但卻因?yàn)榉绞讲坏卯?dāng)，達(dá)不到預(yù)期的效果，甚至無(wú)法發(fā)揮出管理的效率。那么，對(duì)于火鍋店而言，那種方式是無(wú)效管理呢？

比如老板出于品質(zhì)化的考慮，便制定了一系列過(guò)分嚴(yán)苛的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，管理嚴(yán)厲，未考慮員工情緒，以致于員工大量流失，人員結(jié)構(gòu)遲遲無(wú)法穩(wěn)定下來(lái)，當(dāng)然缺少制作標(biāo)準(zhǔn)，和獎(jiǎng)懲機(jī)制，員工散漫工作也是無(wú)效管理的一種體現(xiàn)，由此可見(jiàn)，我們要想避開(kāi)無(wú)效管理的坑，還得制定張弛有度的人性化管理標(biāo)準(zhǔn)才行。

再者，避開(kāi)無(wú)效營(yíng)銷(xiāo)的坑

何為無(wú)效營(yíng)銷(xiāo)呢？指的是那些耗費(fèi)了時(shí)間、物資成本但卻無(wú)法吸引受眾的營(yíng)銷(xiāo)方式，所投入的一切成本不能為火鍋店帶來(lái)看得見(jiàn)的成交量和消費(fèi)量，這種營(yíng)銷(xiāo)就被視為無(wú)效營(yíng)銷(xiāo)。比如此前一火鍋店吸引客流活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容是一個(gè)月內(nèi)連續(xù)消費(fèi)十次，則可獲得一張五折的優(yōu)惠卡。

該活動(dòng)推出后群眾的參與度非常低，一來(lái)單月吃十次火鍋，且在同一家火鍋店吃火鍋的概率很低，二來(lái)五折優(yōu)惠吸引力太低，顧客自然不愿意參與，這種就屬于自嗨式營(yíng)銷(xiāo)，根本沒(méi)有考慮顧客的情況，自然無(wú)法達(dá)到效果。

在五大連池開(kāi)火鍋加盟店如何“避坑”經(jīng)營(yíng)？上文朝天門(mén)火鍋已經(jīng)進(jìn)行了相關(guān)的分享，希望能對(duì)你有所幫助，如有其它疑問(wèn)，可給我們留言，一起交流學(xué)習(xí)！